【迭变：不确定与确定并存的新时代】

如今，我们处在一个信息快速迭代的时代，亦是一个知识经济的时代。在这里，一切瞬息万变，我们只能在戴维·尤里奇所提出的VUCA的雾霾中摸索着感知未来。

“我们正在努力实现从内容提供商到知识服务商的转型发展，在打造数字平台与产品集群的同时，也致力于探索智库资源产品与服务新模式。”当问及出版社目前发展面临的机遇和挑战时，谢学长给我们解释道。在互联网+和大数据时代背景下，只有融合发展才有未来。

的确，知识强调有用性，即信息的系统性、权威性、科学性和深入性。从复杂多变的互联网信息中挖掘有用知识，这是目前互联网搜索引擎、互联网百科所缺少的，却正是学术出版社所擅长的知识组织与知识服务领域。对此，国际互联网研究院研究员吴伯凡也曾提出，信息产业的主要任务不再是生产和传输信息，它更像是“裁缝业务”，以信息为原材料，量身定制各种产品和服务。

据谢学长介绍，如今社科文献知识服务已形成智库报告传播出版平台、国别区域与全球治理大数据平台等融合发展八大平台建设规划。 随后，我们也了解到社科文献也策划出版了很多著名的图书品牌和学术品牌“皮书”系列、“列国志”、“社科文献精品译库”、“全球化译丛”、“全面深化改革研究书系”、“近世中国”、“甲骨文”、“中国史话”等一大批既有学术影响又有市场价值的系列图书，在社会学、近代史、国际关系等多个学术出版领域处于行业领先，形成了较强的学术出版能力和资源整合能力。

尼葛洛庞帝说，“预测未来的最好办法，就是把它创造出来”。要实现未来的追求，把未来的使命追求变成可确定性，只有一个办法——拥抱变化，主动变革与创新，它才可以改变我们现实中的状态。所以说唯一不变的还是变。

【管理：组织的领导力始于影响力】

作为一个大型出版社的高层领导者，如何管理和带领团队，实现组织的跨越式发展其重要性不言而喻。新时代的变与不变，核心是组织与人的变革，目标是如何使组织与人始终充满活力和价值创造力。

管理者真正要引领一个单位走向持续的发展，核心就是要建机制，建制度。“从组织进化的角度来讲，未来的组织一定是从过去的科层结构真正走向网络化的结构。所以我们管理的方式和方法也必须实现这样一个变革，就像每个员工周围都是一张网，网络越密集，说明个体被需要的场景越多。”谢学长如是说。

我们可以从中深切地感触到社科文献出版社的管理已经从传统的原子思维正在转向量子思维，从而逐渐形成一个全新的、授权赋能的管控体系。

当谈到他们是靠什么来吸引、凝聚优秀的人才时，谢学长用到了一个词：单位独特的DNA文化。具体就是把具有共同价值观的人才吸引到他们的社科文献出版平台，不断扩大平台的价值，同时提供高速发展的空间，帮助人才拓展能力发展的广度和深度。正是这样的管理理念，社科文献出版社才涌现出了一批诸如“甲骨文”、“九色鹿”、“启微”、“索恩”等多个文化品牌。

领导力始于影响力，领导力建立在影响力之上。正是善于授权、文化引领和使命感召的领导力，才塑造了社科文献出版社如今强大的影响力。

正所谓：遇到一个人，他打破你的思维，改变你的习惯，成就你的未来，谓之贵人；遇到一群人，他们会点燃你的激情，觉醒你的自尊，支持你的全部，谓之团队；遇到一件事，唤醒你的责任，赋予给你使命，成就你的梦想，谓之事业。